Management

Les défis des nouvelles lois sur le cannabis

Les défis des nouvelles lois sur le cannabis

C’est une discussion sur le buzz du cannabis avec mon partenaire d’affaires et ami, Me Louis-Thomas Deschênes qui m’a inspiré cette formation. Sa vision du droit et ma vision du management et de la gestion de risque ont fait émerger ce produit qui, tout comme nous deux, sort des sentiers battus. Je me rappelle encore la question qu’il m’a posée…

Voir plus

La conformité…comme la paix dans le monde!

La conformité…comme la paix dans le monde!

Une expérience vécue en 2017 chez un nouveau client et en voie de se régler dans les prochaines semaines, m’a inspiré ce billet. Voici l’histoire. Face à un enjeu de surveillance par la CNESST, de très près d’ailleurs, on décide de se faire accompagner face à l’insistance de l’organisme de surveillance. On prend alors contact avec moi et on m’explique…

Voir plus

Le droit à la déconnexion

Le droit à la déconnexion

Voyons ensemble à comprendre les causes à l’origine des effets sur la qualité de vie au travail, ainsi que le mode de gestion de la prévention des conséquences dans un cadre sans législation à ce sujet. [Extrait de l’article de Marie Laberge paru dans Travail et santé, décembre 2017, vol.33 No 4] Avantages de la connexion Le travail en mode connecté présente…

Voir plus

Santé mentale, un enjeu à la fois humain et économique

Santé mentale, un enjeu à la fois humain et économique

De plus en plus d’organisations se préoccupent de la santé mentale de leur personnel. Pas étonnant, chaque semaine, 500 000 Canadiens sont incapables de travailler pour ces raisons totalisant 70% des coûts d’invalidité. Au Canada, 1 réclamation d’invalidité sur 3 est liée à la santé mentale. Partant du principe que la population adulte passe le plus clair de son temps…

Voir plus

La force de persuasion SSE

La force de persuasion SSE

Pourquoi remettre en question le modèle traditionnel de gestion et permettre aux personnes de choisir de prévenir librement ? Simplement parce que l’humain agit plus souvent sous l’influence des émotions que du rationnel. Pouvoir choisir, c’est faire le choix de réduire les événements engendrant des pertes humaines et économiques dans les organisations, et par conséquent, adhérer à la valeur. Prendre…

Voir plus